Фэндом

Виртуальная лаборатория

Неопределенность

204 622статьи на
этой вики
Добавить новую страницу
Обсуждение2 Поделиться

[1] Чтобы эффективно действовать в неопределенном, сложном и нестабильном мире, необходимо принимать во внимание контекст — ближайший и достаточно широкий — изучаемых явлений и событий, т. е. уметь контекстуализировать свои знания. Говоря о необходимости изменения ориентиров мышления и насущной реформе системы образования, Э. Морен отмечает: «Познание мира как мира целостного становится одновременно интеллектуальной и жизненной необходимостью... Познание изолированных информационных сведений недостаточно. Надо располагать эти сведения в контексте, в котором они только и обретают смысл» 23\ Надо развивать холистическое видение. «Думай глобально, чтобы эффективно действовать локально!» — вот лозунг сегодняшнего дня. Надо понимать способы интеграции и взаимосогласованного, гармоничного развития различных сложных структур в мире.

Человек является звеном универсального и глобального эволюционного процесса, причем он активен и интерактивен в развертывающихся сетях коэволюционирующих систем, иерархических структурах их организации. Он — не наблюдатель, а соучастник коэволюционного процесса. В унисон звучат слова Блеза Паскаля о том, что «человек связан в этом мире со всем, что доступно его сознанию... Ему все сопричастно»24).

Коэволюция — не просто процесс подгонки частей друг к другу при образовании сложного целого, их резонансного взаимного расположения и синхронизации их темпов развития, но и инактивированное познание человеком мира, синергизм познающего и конструирующего субъекта и окружающей его среды. А также это — интерактивная связь между человеческими организациями и отдельными индивидами, всеобщее сотрудничество, соучастие и солидарность, совместные усилия в конструировании и перестройке мира, а тем самым и своей собственной психики. Это — обнаружение универсального сродства всего со всем и таинственной связи между прошлым, настоящим и будущим.

Основы дискурса Править

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ --> повышать ВНЯТНОСТЬ СМЫСЛОВ ПЕРСОН --> разрушить ПРОБЛЕМОФОБИЮ --> диагностировать и прогнозировать ПРОБЛЕМЫ семантич полей сообществ (экспертов) --> АЛЬЯНС как соц основа\база НИШИ (АТТРАКТОРА) --> качественно новые (совм. обоснованные) ЦЕЛИ акторов


"Нестабильность, она становится, по-моему, достаточно привычным, если не сказать тривиальным, качеством нового века"

Читать полностью: http://finam.fm/archive-view/3026/

Принципы преодоления неопределенности Править

проектной деятельности)

Принятие решений в условиях неопределённости Править

Аспект сознания Парадигма Роль противоречий Роль парадокса
Рацио Теория принятия решений Уклонение (нивелирование) противоречий Парадокс выбора ('«паралич анализа»') : больший выбор может привести к более бедному решению или, вообще, к отказу принять решение
Иррацион (эмоцио-интуицио) Футуродизайн Усиление и разрешение противоречий Парадокс\импровизация как основа спонтанного проектирования



Принятие решения — это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата Рациональный выбор альтернатив состоит из следующих этапов:


1. Ситуационный анализ

граничные условия (ОПр и ОВремя)

2. Идентификация проблемы и постановка цели

ПСР

3. Поиск необходимой информации

вики-база

4. Формирование альтернатив

прогнотипы

5. Формирование критериев для оценки альтернатив

КЖизни

6. Выбор наилучшей альтернативы

КЖизни

7. Внедрение (исполнение)

КИПоле

8. Разработка критериев (индикаторов) для мониторинга

КЖизни

9. Мониторинг исполнение

ПСР*

10. Оценка результата

КЖизни



По Википедии: «Системы поддержки принятия решений »

  • СППР - совокупность процедур по обработке данных и суждений, помогающих руководителю в принятии решений, основанная на использовании моделей

Идеальная СППР (по Turban, E. Decision support and expert systems: management support systems. -Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1995):

(1) оперирует со слабоструктурированными решениями;

(2) предназначена для ЛПР различного уровня;

(3) может быть адаптирована для группового и индивидуального использования;

(4) поддерживает как взаимозависимые, так и последовательные решения;

(5) поддерживает 3 фазы процесса решения: интеллектуальную часть, проектирование и выбор;

(6) поддерживает разнообразные стили и методы решения, что может быть полезно при решении задачи группой ЛПР;

(7) является гибкой и адаптируется к изменениям как организации, так и ее окружения;

(8) проста в использовании и модификации;

(9) улучшает эффективность процесса принятия решений;

(10) позволяет человеку управлять процессом принятия решений с помощью компьютера, а не наоборот;

(11) поддерживает эволюционное использование и легко адаптируется к изменяющимся требованиям;

(12) может быть легко построена, если может быть сформулирована логика конструкции СППР;

(13) поддерживает моделирование;

(14) позволяет использовать знания.


Неопределенность как исходное начало саморазвития Править

(по Туровский М.Б. Философские основания культурологии. — М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 1997. — 440 с. ISBN 5-86004-091-1)

Ссылки Править

  1. Князева Елена Николаевна, Курдюмов Сергей Павлович Синергетика: Нелинейность времени и ландшафты коэволюции. М.: КомКнига, 2007. — 272 с. (Синергетика: от прошлого к будущему.)

Обнаружено использование расширения AdBlock.


Викия — это свободный ресурс, который существует и развивается за счёт рекламы. Для блокирующих рекламу пользователей мы предоставляем модифицированную версию сайта.

Викия не будет доступна для последующих модификаций. Если вы желаете продолжать работать со страницей, то, пожалуйста, отключите расширение для блокировки рекламы.

Также на Фэндоме

Случайная вики