Сценарий как подоснова стратегии
Свойства стратегии[]
Требования к стратегии:
1. Открывать аксиологические перспективы, порождая взлёт, гарантируя приращение новых смыслов
2. Проектировать будущее: «футуродизайн» (проектирование решений, адекватных будущему) исходя из посыла: «Будущее как причина настоящего».
3. Раскрывать Будущее во всех его ипостасях (аспектах): Будущего и как желаемого, и как возможного, так и ожидаемого.
4. «Яркое определение и четкая фиксация сверхзадачи предусматриваемых преобразований, определяющей не менее чем новую позитивную роль человечества». Главная задача – выработка нормативного подхода, категорического императива, четкого и возможно более подробного ответа на классический вопрос: что такое «хорошо»? Этот проект должен во многом стать саморазрабатывающимся, самостоятельно развивающимся и самореализующимся процессом. Принципиально важно внедрение в общественное сознание модернизационных ценностей и идей, вытеснение как устаревших представлений и стереотипов (либерального фундаментализма), так и закономерно порождаемых им настроений отчаяния и безысходности, придать оптимизма людям, что стабилизирует общество. [Делягин М.Г.]
5. Обеспечивать гармонию нормативного и субъективного подходов по становлению экспансии: удерживать баланс парадигм поддержки технологий экспансии и поддержки конкретных субъектов экспанс-деятельности.
6. «Снять ощущение неудачи, комплекс неполноценности» [Малинецкий Г.Г.]
7. Создавать «дополнительное пространство для социально-экономической игры».
8. Служить локомотивом зарождения новых отраслей и максимально задействовать существующие.
9. Предоставлять новые рабочие места (по качеству и, очевидно, количеству).
10. Быть масштабируемой (фрактальность на уровне отраслей и регионов).
11. Быть деликатной (т.е. уместно применимой в различных этнических средах и субкультурах).
12. Интеграционность (в т.ч. – не быть узковедомственной (не вызывая отторжения типа: «не по нашему столу»))
13. Шлейфовость (вкл. бизнес-эффект, создавать почву для развития сотен-тысяч малых и средних стартапов и др. бизнесов).
14. Самоорганизуемость (синергетичность).
15. Педагогичность: преемственность поколений через систему наставничества в режиме втузовости.
16. Обладать коррупционным иммунитетом.
17. Даже при своем частичном воплощении - давать ощутимый эффект.
18. Организационный формат искомых решений должен иметь характер «полигонов»...
См. также[]
Ссылки[]
- Автоматическое формирование стратегических карт:
- в неограниченном количестве – столько, сколько нужно, соблюдая тематическую направленность (или с учетом привязки к бизнес-единицам компании)
- в любой нотации: перспективы, процессы, стратегические цели, – или любая их аналитическая комбинация