Фэндом

Виртуальная лаборатория

Стратегия

204 622статьи на
этой вики
Добавить новую страницу
Обсуждение0 Поделиться
Стадии проектного прогнозир.gif

Сценарий как подоснова стратегии

Свойства стратегии Править

Требования к стратегии:

1. Открывать аксиологические перспективы, порождая взлёт, гарантируя приращение новых смыслов

2. Проектировать будущее: «футуродизайн» (проектирование решений, адекватных будущему) исходя из посыла: «Будущее как причина настоящего».

3. Раскрывать Будущее во всех его ипостасях (аспектах): Будущего и как желаемого, и как возможного, так и ожидаемого.

4. «Яркое определение и четкая фиксация сверхзадачи предусматриваемых преобразований, определяющей не менее чем новую позитивную роль человечества». Главная задача – выработка нормативного подхода, категорического императива, четкого и возможно более подробного ответа на классический вопрос: что такое «хорошо»? Этот проект должен во многом стать саморазрабатывающимся, самостоятельно развивающимся и самореализующимся процессом. Принципиально важно внедрение в общественное сознание модернизационных ценностей и идей, вытеснение как устаревших представлений и стереотипов (либерального фундаментализма), так и закономерно порождаемых им настроений отчаяния и безысходности, придать оптимизма людям, что стабилизирует общество. [Делягин М.Г.]

5. Обеспечивать гармонию нормативного и субъективного подходов по становлению экспансии: удерживать баланс парадигм поддержки технологий экспансии и поддержки конкретных субъектов экспанс-деятельности.

6. «Снять ощущение неудачи, комплекс неполноценности» [Малинецкий Г.Г.]

7. Создавать «дополнительное пространство для социально-экономической игры».

8. Служить локомотивом зарождения новых отраслей и максимально задействовать существующие.

9. Предоставлять новые рабочие места (по качеству и, очевидно, количеству).

10. Быть масштабируемой (фрактальность на уровне отраслей и регионов).

11. Быть деликатной (т.е. уместно применимой в различных этнических средах и субкультурах).

12. Интеграционность (в т.ч. – не быть узковедомственной (не вызывая отторжения типа: «не по нашему столу»))

13. Шлейфовость (вкл. бизнес-эффект, создавать почву для развития сотен-тысяч малых и средних стартапов и др. бизнесов).

14. Самоорганизуемость (синергетичность).

15. Педагогичность: преемственность поколений через систему наставничества в режиме втузовости.

16. Обладать коррупционным иммунитетом.

17. Даже при своем частичном воплощении - давать ощутимый эффект.

18. Организационный формат искомых решений должен иметь характер «полигонов»...


См. также Править

Ссылки Править

  • Автоматическое формирование стратегических карт:
    • в неограниченном количестве – столько, сколько нужно, соблюдая тематическую направленность (или с учетом привязки к бизнес-единицам компании)
    • в любой нотации: перспективы, процессы, стратегические цели, – или любая их аналитическая комбинация

Обнаружено использование расширения AdBlock.


Викия — это свободный ресурс, который существует и развивается за счёт рекламы. Для блокирующих рекламу пользователей мы предоставляем модифицированную версию сайта.

Викия не будет доступна для последующих модификаций. Если вы желаете продолжать работать со страницей, то, пожалуйста, отключите расширение для блокировки рекламы.

Также на Фэндоме

Случайная вики